Один из крупнейших российских разработчиков офисного ПО, «МойОфис» (ООО «Новые облачные технологии»), приступил к массовым сокращениям персонала и целых департаментов, что расценивается как признак неудачи в рамках политики импортозамещения Microsoft Office. Письма об увольнениях сотрудники получили в середине мая 2026 года. По данным инсайдеров и СМИ, в штате планируется оставить исключительно сотрудников технической поддержки, остальных ждет увольнение.

Финансовые причины кризиса: чистый убыток компании за прошлый год вырос втрое до 4 млрд рублей, выручка сократилась вдвое, а долг перед основным акционером, «Лабораторией Касперского» (владеющей более 2/3 акций), превысил 24 млрд рублей. Генеральный директор ранее предупреждал о серьезных финансовых трудностях и неработоспособности текущей бизнес-модели.

Процесс увольнений сопровождался конфликтом: изначально руководство пыталось уволить сотрудников без компенсаций, ссылаясь на мелкие нарушения (опоздания, просрочки). Однако работники быстро организовали профсоюз и пригрозили судом, что вынудило компанию пересмотреть условия и начать выплату компенсаций. Точное число увольняемых не уточняется, но в чатах бывших сотрудников уже зарегистрировано более 600 человек. Компания была основана в 2013 году и активно закупалась госструктурами.

Русский Уолл-стрит: Информационный отчет о факте массовых сокращений и планах оставить только техподдержку. Упоминается структура собственности (Лаборатория Касперского) и история компании как альтернативы MS Office.
Раньше всех. Ну почти.: Подтверждение факта уведомления сотрудников о сокращениях со ссылкой на источники, близкие к компании. Детализирует, что останутся только работники техподдержки.
Прямой Эфир • Новости: Интерпретация событий как провала политики импортозамещения Microsoft Office в России. Акцент на том, что разработчик не смог удержать рынок.
Топор Live: Скептическая оценка: импортозамещение не удалось. Добавляет детали о сопротивлении сотрудников: попытка увольнения без компенсаций привела к созданию профсоюза и угрозам судов, что вынудило руководство выплатить компенсации.
Ньюсач/Двач: Эмоциональная оценка провала («в ё»), подчеркивающая пиар проекта как главной альтернативы. Детализирует конфликт с руководством по поводу компенсаций и роль профсоюза.
Юрий Баранчик: Глубокий финансовый анализ причин кризиса. Указывает на конкретные цифры: убыток 4 млрд руб., выручка упала вдвое, долг перед Касперским 24 млрд руб. Описывает методы давления на сотрудников (ссылки на опоздания) и успех коллективных действий персонала.