МТС направляет порядка 10% OIBDA на disrupt-технологии – то есть, те, что принципиально «изменяют правила игры», рассказала гендиректор компании Инесса Галактионова на форуме «Больше чем менеджмент» СберУниверситета. Все продукты внутри МТС делят на три стадии – помимо disrupt, это run (поддержание текущего бизнеса) и change (новый функционал).

Как пример долгосрочной ставки Галактионова привела запуск собственного производства базовых станций – исторически несвойственное для оператора направление с сознательно заложенным периодом убыточности. Догонять зарубежных вендоров, шедших к своим решениям десятилетиями, приходится в сжатые сроки.

При этом сами по себе инвестиции в R&D-команды с горизонтом в 3–5 лет не гарантируют успеха. Галактионова признала, что периодически ловит себя на страхе пропустить очередную технологию. Скорость проникновения новых разработок стала, принципиально другой: по ее словам, ИИ будет той волной, которая изменит все, вне зависимости от готовности. @banksta